納獅戰(zhàn)略-BLM Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BLM模型的八個(gè)方面

BLM模型認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略制定共分為八個(gè)方面，包括：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才、正式組織。它們的邏輯是：好的規(guī)劃應(yīng)該起源于戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步；然后對市場的洞察就決定了戰(zhàn)略思考的深度，因?yàn)樗軒椭覀兦逦闹牢磥淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)；之后我們要思考的，是創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，因?yàn)閯?chuàng)新會(huì)為我們捕獲更多的思路與經(jīng)驗(yàn)，而業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)才是戰(zhàn)略思考的落腳點(diǎn)。接下來的關(guān)鍵任務(wù)是執(zhí)行的細(xì)節(jié)，正式的組織是確保執(zhí)行的保障，人才是執(zhí)行的載體，氛圍與文化是對人才動(dòng)能的激發(fā)，以達(dá)到執(zhí)行的最佳效果。