用“負(fù)熵”的底層思維，擁抱時(shí)代機(jī)遇，加快落實(shí)改革

納獅涂層2019年中經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議圓滿落幕

7月18-20日，超晶集團(tuán)與納獅涂層2019年中總結(jié)暨下半年運(yùn)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議在集團(tuán)嘉興總部成功召開。來(lái)自8個(gè)涂層中心的主管及總部各職能負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行了上半年工作總結(jié)，在多變的國(guó)際局勢(shì)里，上半年工作穩(wěn)中有進(jìn)，但也充滿挑戰(zhàn)。會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)積極發(fā)言、熱烈討論，對(duì)達(dá)成下半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的項(xiàng)目、措施形成會(huì)議決議，對(duì)相關(guān)工作的布置與安排達(dá)成了共識(shí)，全體與會(huì)人員對(duì)今年目標(biāo)達(dá)成全力以赴!

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和未來(lái)的各種不確定性，超晶公司一貫的態(tài)度就是在探索真理的路上回歸事情的本質(zhì)，如此才能看清真相，并重回“用先進(jìn)材料為高端制造業(yè)賦能”的創(chuàng)業(yè)初心。

本次會(huì)議的最后半天會(huì)議程，集團(tuán)董事長(zhǎng)袁安素先生給全體參會(huì)的中高層主管安排《真正的高手，都有“負(fù)熵”底層思維》的培訓(xùn)課程。袁董事長(zhǎng)用超晶讀書會(huì)書單中的《復(fù)雜》(作者是梅拉妮·米歇爾)和《系統(tǒng)之美：決策者的系統(tǒng)思考》( 德內(nèi)拉·梅多斯)兩本書的觀點(diǎn)，深入淺出地道出了復(fù)雜系統(tǒng)的特性及“在封閉的系統(tǒng)內(nèi)，任何變化只會(huì)導(dǎo)致熵的增加”的現(xiàn)實(shí)，熵的最大化系統(tǒng)就會(huì)趨向平衡的死寂。

在熵增的大趨勢(shì)中宇宙還有一股力量在建設(shè)秩序，保持組織的創(chuàng)造力公司必須建立“耗散系統(tǒng)”，耗散系統(tǒng)的特征是“開放、多元、動(dòng)態(tài)、超越”，貫徹“去中心化”的方針，激活每個(gè)最小業(yè)務(wù)單元和周邊其它系統(tǒng)的活力和賦能初心。

袁董事長(zhǎng)闡述了超晶各部門領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于不斷的推動(dòng)各種改革，堅(jiān)持讓組織系統(tǒng)更開放，和周邊系統(tǒng)有更多鏈接創(chuàng)造更多貢獻(xiàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)人要不斷的超越自己舒適區(qū)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，是公司判斷優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的核心條件。