
我們需要找到過去20年,那些成就納獅涂層輝煌的低線人才共性基因,復(fù)制并不斷壯大,以延續(xù)公司的發(fā)展。同時(shí),我們需要提煉出高線人才標(biāo)準(zhǔn),以支撐公司未來戰(zhàn)略。
2022年,納獅不僅面臨著業(yè)績(jī)翻番的增長(zhǎng)預(yù)算壓力;同時(shí),也需要承擔(dān)納米涂層行業(yè)領(lǐng)先者的使命,尋找新的價(jià)值高地。我們需要更多高線人才,挑戰(zhàn)高點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)。
隨著納獅快速發(fā)展,我們需要評(píng)估人才的未來升值空間。我們將引入華為的四層站位,衡量人才的崗位勝任度,讓高階人才脫穎而出,并讓各層級(jí)人才密度與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
好的人才甄別和擴(kuò)充體系,是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)質(zhì)人才,將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從成功走向新的成功。
納獅的未來,從投資人才開始!
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