辦主任朱林森一行到納獅新材料有限公司-810x455.jpg)
嘉興市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)李小平,嘉興市臺(tái)辦主任霍忠華,平湖市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)王蘭平等相關(guān)人員陪同。朱主任一行充分了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)也詳細(xì)詢問了公司當(dāng)前發(fā)展以及臺(tái)商在大陸生活兩個(gè)方面需要政府支持和解決的問題。

公司董事長(zhǎng)袁安素首先向調(diào)研組一行報(bào)告了目前納獅涂層的新型納米材料在醫(yī)療、5G、汽車、新能源、半導(dǎo)體、航空航天等領(lǐng)域的產(chǎn)品應(yīng)用,并從集團(tuán)技術(shù)發(fā)展軌跡、生產(chǎn)經(jīng)營理念及邁向下一個(gè)20年的遠(yuǎn)景展望等幾個(gè)方面向朱主任一行作了詳細(xì)介紹。
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“我們的夢(mèng)想,源自于對(duì)一個(gè)小小納米涂層材料的堅(jiān)持。二十個(gè)年頭不懈的為成千上萬個(gè)客戶解決問題讓我們?nèi)找孀聣?,成為中國制造業(yè)配套服務(wù)不可或缺的一環(huán)?!奔{獅涂層作為最早進(jìn)入國內(nèi)的納米涂層企業(yè),從2002年在國內(nèi)設(shè)立第一個(gè)涂層中心起,至今在全國已發(fā)展有11個(gè)涂層中心。
]]>納獅涂層始終貼近客戶,自營真空鍍膜廠遍布中國主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶,已在平湖、東莞、臺(tái)州、常州、重慶、西安、成都多地建立涂層中心,還將繼續(xù)拓展至湖南、湖北、貴州、山東、天津等地,進(jìn)一步完善納米涂層加工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。納獅獨(dú)立的省級(jí)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,可快速響應(yīng)不同客戶的定制化需求,緊跟并助力客戶業(yè)務(wù)發(fā)展。
20年,納獅提供的真空鍍膜服務(wù)已經(jīng)成為中國制造業(yè)配套服務(wù)不可或缺的一環(huán);未來公司將繼續(xù)以用戶為中心,建立服務(wù)型敏捷制造生態(tài)平臺(tái),滿足制造業(yè)所涌現(xiàn)的更快、更精、更準(zhǔn)的需求,助力中國制造業(yè)更強(qiáng)大。
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摘選自華睿投資公眾號(hào)
]]>第二天的云上草原項(xiàng)目都在山上,需要很多的體力。目送保潔大叔背包上下穿行,心中默念:你大爺永遠(yuǎn)是你大爺!云上草原都是熱門網(wǎng)紅項(xiàng)目,刺激和體驗(yàn)感都很贊,就是排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)。新冠疫情下的初次長(zhǎng)途旅行,大家都不愿意戴口罩。突然間不知道誰喊了一聲:前面有老 外。哈哈,結(jié)果大家齊刷刷的全都帶上了。
視頻是手機(jī)隨拍拼接的有些遺憾。留個(gè)紀(jì)念吧,畢竟青春不再來!
木易·靈兮| 納獅涂層·市場(chǎng)部 定制涂層,祝您成就夢(mèng)想!]]>
7月18-20日,超晶集團(tuán)與納獅涂層2019年中總結(jié)暨下半年運(yùn)營規(guī)劃會(huì)議在集團(tuán)嘉興總部成功召開。來自8個(gè)涂層中心的主管及總部各職能負(fù)責(zé)人先后進(jìn)行了上半年工作總結(jié),在多變的國際局勢(shì)里,上半年工作穩(wěn)中有進(jìn),但也充滿挑戰(zhàn)。會(huì)議中,團(tuán)隊(duì)積極發(fā)言、熱烈討論,對(duì)達(dá)成下半年的經(jīng)營指標(biāo)的項(xiàng)目、措施形成會(huì)議決議,對(duì)相關(guān)工作的布置與安排達(dá)成了共識(shí),全體與會(huì)人員對(duì)今年目標(biāo)達(dá)成全力以赴!
面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和未來的各種不確定性,超晶公司一貫的態(tài)度就是在探索真理的路上回歸事情的本質(zhì),如此才能看清真相,并重回“用先進(jìn)材料為高端制造業(yè)賦能”的創(chuàng)業(yè)初心。
本次會(huì)議的最后半天會(huì)議程,集團(tuán)董事長(zhǎng)袁安素先生給全體參會(huì)的中高層主管安排《真正的高手,都有“負(fù)熵”底層思維》的培訓(xùn)課程。袁董事長(zhǎng)用超晶讀書會(huì)書單中的《復(fù)雜》(作者是梅拉妮·米歇爾)和《系統(tǒng)之美:決策者的系統(tǒng)思考》( 德內(nèi)拉·梅多斯)兩本書的觀點(diǎn),深入淺出地道出了復(fù)雜系統(tǒng)的特性及“在封閉的系統(tǒng)內(nèi),任何變化只會(huì)導(dǎo)致熵的增加”的現(xiàn)實(shí),熵的最大化系統(tǒng)就會(huì)趨向平衡的死寂。
在熵增的大趨勢(shì)中宇宙還有一股力量在建設(shè)秩序,保持組織的創(chuàng)造力公司必須建立“耗散系統(tǒng)”,耗散系統(tǒng)的特征是“開放、多元、動(dòng)態(tài)、超越”,貫徹“去中心化”的方針,激活每個(gè)最小業(yè)務(wù)單元和周邊其它系統(tǒng)的活力和賦能初心。
袁董事長(zhǎng)闡述了超晶各部門領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力來自于不斷的推動(dòng)各種改革,堅(jiān)持讓組織系統(tǒng)更開放,和周邊系統(tǒng)有更多鏈接創(chuàng)造更多貢獻(xiàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)人要不斷的超越自己舒適區(qū),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),是公司判斷優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的核心條件。
在這充滿著動(dòng)蕩性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的年代,建立“耗散系統(tǒng)”是走向指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的不二法門。我們擁抱時(shí)代機(jī)遇,加速落實(shí)改革!
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