BLM模型的八個方面

BLM模型認為企業(yè)的戰(zhàn)略制定共分為八個方面，包括：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才、正式組織。它們的邏輯是：好的規(guī)劃應該起源于戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步；然后對市場的洞察就決定了戰(zhàn)略思考的深度，因為它能幫助我們清晰的知道未來的機遇和挑戰(zhàn)；之后我們要思考的，是創(chuàng)新焦點與業(yè)務設計，因為創(chuàng)新會為我們捕獲更多的思路與經(jīng)驗，而業(yè)務設計才是戰(zhàn)略思考的落腳點。接下來的關鍵任務是執(zhí)行的細節(jié)，正式的組織是確保執(zhí)行的保障，人才是執(zhí)行的載體，氛圍與文化是對人才動能的激發(fā)，以達到執(zhí)行的最佳效果。